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融侨集团:做大“地产+”蛋糕,一体化OA来给力

客户档案及需求

位列“民营经济500强”TOP138的融侨集团,创建28年来,在做实房地产主业时,不断拓展多元业态,投资建设商业、物业、教育、医疗、港口与工业村,打造一体化城 市生活服务商,构建理想城市生活。

融侨一直流利 信息化建设,多年来,协同办公面临 着一系列新需求:如何支撑多层级组织架构、异地办公、大用户量协作;如何实现区域 和总部的统一规范化审核流程;如何通过提效沟通,推进跨地域协作;如何方便业务 文件层级管控……

选型思考

谈及选择蓝凌 产品及服务的理由,主要是以下几方面:

  • 地产企业成功案例多
    在地产行业具 有明显的优势,区域企业的案 例也可借鉴
  • 集团化管控方案成熟
    对多层级、多组织的一体 化管控理解透彻,方案可行性高
  • 平台型OA架构先进
    支撑5年以上的IT规划,支撑拓展应用开发

应用场景

  • 多级门户

    完成了面向公司总部、下属企业及角色门户12个,结合统一组织架构、统一应用模块(公文、新闻、KM、日程……)、统一待办消息,打造高效办公入口,支撑一体管控。

    流程集成

    与明源售楼系统、成本系统、EAS系统、海鼎商管系统、集团官网的集成,实现多系统单点登录、流程数据共享、待办统一推送,促进业务、管理一体化,提升用户体验,降低人力成本。

  • 授权管理

    业务数据和系 统权限按区域隔离,各区域类似独 立的子系统,也可以根据需 要跨区域处理。用户登录后只 能查阅和操作当前区域的授权数据,也可以随时切 换到其它可登录的区域,而不必切换帐号。

    会议管理

    有效整合利用 会议室等资源,支撑从会议预约、申请审批、纪要审批及通知发布、会议日历等功能,推动会议高效开展,促进决议落地与追踪……

  • 规章制度

    实现了企业制 度流程的起草、审批、校对、发布、完善、新版本的全生 命周期管理。对融侨集团的 制度流程进行不同类别的划分和有效管理,支撑了企业规 范化管理。

    移动办公

    “PC+移动”的双办公入口,2016年平均审批时 间同比提升39%,支撑了公司24小时内审批,日事日毕。2017年移动端审批数24907,占审批次数54% ,效率进一步提升

价值体现

  • 1.打造PC、移动双办公入口,推动高周转运 营模式落地,提升了集团整 体竞争力。

  • 2.通过多系统集成,打造业务、管理一体化,促进信息标准、数据标准完善,方便集团业务 资源整合、信息共享。

  • 3.经过持续建设,融侨集团助力 集团很好的实施分级管控,信息精准推送、流程快速对接,各类协作高效推进。

  • 4.多门户助力“地产+”全国一盘棋,让各区域公司、事业部、职能部门等,通过工作、学习与信息快 速聚合的工作门提升工作效率与协作水平。

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